特集インタビュー 院長×看護部長

4月に理事長、看護部長に就任し、7カ月が経過しました。この7カ月はいかがでしたか？

三瓶理事長：元々院長でもあり、今も兼務ですので、理事長になったからといって特に変化はありません。ただ、理事長は法人全体を見ないといけません。本院だけでなく、訪問看護ステーションやサテライトクリニック（にしよこ整形外科クリニック、にしよこ在宅クリニック）などを含め、より全体で考えるようになりましたね。とはいえ、基本的に今までも訪問看護ステーションともサテライトクリニックとも密に関わっていたので、特別な違いはありません。２０１９年に院長に就任して５年間やってきたことをより強化している、というふうに思っています。
平野看護部長：私はこの病院に来て最初の数年は看護部、そのあと訪問看護ステーションの管理者やサテライトクリニックの立ち上げなどに携わってまいりました。今回はまず、今の看護部の状況を把握するところからスタートしました。
三瓶：前任の看護部長が体調不良で、急遽次の部長を決めなければならず、多くの職員に意見を聞きながら、やっぱり適任は平野さんしかいないかな、ということでお願いしました。
平野：最初は、人員不足をどうするかという問題に追われたというのが正直なところです。看護師不足は多くの病院の課題ですが、当院もまずはそこからでした。おかげさまで、離職者も減り、７カ月経ってようやく人員確保が落ち着いてきたかな、という印象です。

新体制になった看護部では、大きな動きがあるんですよね？

当院は外来、一般病棟、地域包括医療病棟、回復期リハビリテーション病棟、地域包括ケア病棟、在宅医療の大きく６つの機能を持っています。その意義について、改めて教えてください。

三瓶：当院が持つ機能にはさまざまな側面がありますが、そのうちの一つが、高齢者医療です。急性期を支える病棟、リハビリに特化した病棟、自宅に帰る準備をするための病棟に加え、受け皿としての在宅医療があることが、当院の特徴であり強みだと考えています。
平野：高齢者の方々へ向けた医療を提供する中で、看護師としては患者さんがいる場所をいかに居心地の良い場所にするかが課題です。急性期を脱して一般病棟から回復期リハビリテーション病棟に移ったとき、患者さんにしてみれば、その都度、看護師が変わってしまいます。これは仕方がないことですが、だからこそ看護師同士の部署間の連携、在宅に移行するときは在宅との連携、そして多職種連携が大切です。特に、良い医療・良い看護を提供し、患者さんの生活を守っていくためには、看護師同士や看護と介護の連携が非常に重要だと考えています。そこは大事にしたいですね。
三瓶：高齢になると、身体のさまざまな機能が低下します。耳が聞こえにくくなったり、腰が痛くなったり、おしっこが近くなったり。当院はそういったものをすべて一括して診られる病院なので、そこもこの地域に当院が存在している意義の一つだと考えています。

もうすぐ就任１年、新年度が始まりますが、今後の目標を教えてください。